近日走訪吉林省吉林市永吉縣黃榆鄉部分農戶和農資經銷企業發現,農戶春播熱情不減,而農資經銷企業收入下降,經營面臨“兩難”。
在對黃榆鄉5個村10個大面積種植農戶的調查中,有90%農戶對國家調整玉米收購政策內容有所了解。
對國家為什么要取消玉米臨儲收購,60%的農戶表示不理解,30%的農戶可以接受,10%的農戶表示無所謂,但備春耕生產熱情沒有因為玉米收儲政策調整出現絲毫消減。
而玉米政策調整,對于農資經銷企業來說,仿佛一場來勢兇猛的倒春寒。
種植結構調整,農資經銷企業面臨“兩難”,即玉米種子賣不動、農資價格下滑,經營轉向難。“我們已經陷入了 ‘兩難’困境,若繼續經營就面臨虧損風險,轉向經營又不知道方向。拿玉米種子銷售來說,去年這個時候銷售量達到1000多袋,今年銷售量700袋還不到,這400袋種子馬上要裝車返回總公司,已經賣不動了,銷售收入就更不用提了,同比減少三成。”吉林省大拇指農業有限公司春登分公司經理宋艷玲說。
農資價格下滑也是農資經銷商面臨“兩難”的又一誘因。“我們公司經營的品種,主要是化肥和農藥,現在農藥還沒有上市,化肥價格下調比例比較大,比如賽諾肥料,去年每袋175元,今年每袋155元,下調幅度達到28%,主要原因一方面是國家提倡的退耕還林,用土話說就是農戶自己開的“小片荒”不能再種玉米了,導致玉米耕種面積減少;另一方面就是國家剛剛公布的取消玉米臨儲收購政策,有些農戶已經感到種玉米不賺錢了!”永吉縣農資直銷公司黃榆鄉分公司周剛經理顯 得很無奈。“都說經營轉向,沒那么容易,參加工作我就從事農資經銷,隔行如隔山,即使經營轉向也離不開農資項目,只不過改變經營品種罷了。”有同樣感受的還有永吉縣柴華化肥經銷部經理柴紹文,“我做化肥這一行已16年了,往年此時化肥銷量都能達到1400~1500噸,現在滿打滿算也就400多噸,銷售量連去年的零頭都不到,虧損是肯定了。”“今年農資無論是銷量,還是價格,都是近年來最低,就玉米種子一項來說,現在的銷售量同比減少700余袋。
化肥價格下調比例在16%左右,就連近幾年比較受農戶歡迎的氮磷鉀摻混肥,去年每袋135~142元,今年每袋只賣118~122元,還有部分農戶賒賬。”當問到今年農資價格有何變化時,大拇指農業有限公司黃榆分公司李經理滿面愁容:“現在轉向很難,拿我公司來說,春播開始時,有些農戶一時籌不來錢,就 賒賬到秋天賣糧時還清,若經營轉向,這部分錢款一時收不上來,轉向資金到哪兒弄?再說轉向干啥?這都是難題!”細細“品嚼”走訪中收集的信息,筆者覺得應清醒地認識到,如何讓農民調整種植結構,實現觀念轉變的“軟著陸”,使同樣的土地種植不同的品種,農民收益卻有所提高或持平,尚需村級干部的帶頭引領及地方政府的政策扶持。
對于農資經銷企業來說,如何盡快走出“兩難”困境,也是件很糾結的事情。一方面可向市場要效益,多掌握國家宏觀政策,多了解農戶種植意向,為選擇經銷品種指方向、明思路;另一方面,調整思路做好調研,以農資經銷為支撐,充分利用本地資源優勢,在調整結構中,搞經濟作物種植,發展林下經濟,發揮領頭羊作用,起到發展一個帶動一片的效應。
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