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作為傳統能源化工企業，中化集團在寧高寧的帶領下做強農業。
弱化能源做大農業?
做能源還是做農業，對寧高寧來說，是一個選擇題。
據了解，2014年6月20日，受需求下降、美元升值、地緣政治紛爭、石油輸出國組織(OPEC)產量及美國頁巖氣產量增加等影響，國際油價斷崖式下跌。
國內中石油、中石化和中海油尚且度日艱難，而排行能源企業老四位置的中化集團，更是舉步維艱。
下屬子公司中化國際(11.580, -0.55, -4.53%)，2016年中報凈利潤1.67億元，同比下降53.1%，中化化肥公布截至2016年6月底中期業績，盈轉虧蝕4.32億元人民幣，每股虧損0.0615元。
中化集團一直認為自己是唯一經營化肥、種子、農藥三大農業投入品的中央企業，而寧高寧又來自糧食航母中糧集團，中糧一直在糧食下游貿易環節做得風生水起。
銀河證券分析認為，“寧高寧‘主政’中化集團，其并購整合能力和打造農業產業鏈的思路，契合了中化集團的優勢產業和當前國內外中國農業面臨的挑戰，將對中化國際以及揚農化工(36.080, 0.40, 1.12%)和江山股份(19.810, 0.08, 0.41%)等未來的資本運作產生非常積極的影響。”
而寧高寧的多數資源來自于農業。
在中化集團與中儲糧的合作中，寧高寧的人脈優勢凸顯。
2017年1月中旬，中化集團忽然宣布與中儲糧在北京舉行戰略合作協議簽字儀式。中化集團董事長寧高寧與中儲糧總公司董事長呂軍見證了簽約過程。
“呂軍是寧高寧的老部下。”一位原央企高層人士向《中國經營報》記者透露，“中化在與中儲糧進行聯合。”
根據協議，中化集團將通過下屬中化現代農業有限公司為中儲糧政策性收儲、儲備輪換糧、國有農場轉型開發等提供訂單種植、全程托管、技術托管等服務，同時，雙方將在收儲設施、糧油銷售和人才培養等領域展開合作，攜手為國家糧食安全和農業現代化轉型發揮央企協同引領作用。
一直以來，政策性收儲、儲備輪換糧都是各大企業的盈利“必爭之地”。如果中化能夠參與到中儲糧代儲業務，將成為其企業新的掘金點。據了解，每年，中儲糧總公司除充分利用直屬庫存儲中央儲備糧外，還委托一部分地方糧庫和社會倉庫代儲中央儲備糧。
一位農業分析師向記者透露其對中儲糧代儲企業的走訪調研，“根據我們對多個承擔國家代收代儲任務企業的走訪，倉儲設施的建設成本大約為100元/噸。其收益則主要來自政府的補貼，收購當年政府向承儲企業發放50元/噸的收購費用，在存儲期內政府每年向承儲企業支付86元/噸的保管費用。承儲庫每年有60~70元/噸的利潤回報。”
轉變為農業央企?
“中化正在向農業企業轉變。” 中國企業研究院首席研究員李錦向記者表示，“在2017年，中化集團還會有更多的舉措推動轉變。”
李錦指出，“中國的央企中還沒有一家農業大央企。”而中糧也是以農業深加工和貿易環節為主。
“中化向農業轉型的力度加大，是國家的需要。不光是國內發展，農業要強化，走向世界，這樣空間大。”李錦指出，“‘一帶一路’上很多國家都是農業國家。”
而中化對自己的介紹是，中化集團是唯一經營化肥、種子、農藥三大農業投入品的中央企業，以先進的科技、優質的產品和專業的服務，致力于發展成為中國最大、世界領先的農業投入品綜合服務商，為中國及世界的糧食安全和農業發展做貢獻。
2016年，中央屢次力推農業供給側改革，并將供給側改革作為2017年農業工作的重點。
有分析認為，中國農業無論是在規模、效率，還是在競爭能力上，都不能適應國際競爭日趨激烈的挑戰。中國農業產業化經營水平不高，沒有大糧商、畜牧商、園藝商和食品加工商參與國際市場分配和競爭;此外，中國農業在根本上不具備與那些在生產組織上已經產業化、集約化、規模化和商業化程度極高的國家農業進行競爭的能力。
“而中國的種業，也沒有和國際巨頭競爭的能力，尤其是轉基因的科技能力。”一位外資糧食企業高層向記者表示。
在推動中化調整重點到農業，寧高寧也更得心應手。
寧高寧是真正留學并具有高學歷的央企領導人。1983年寧高寧通過全國研究生考試公派選拔赴美留學。他所學的專業是財務和金融，隨后在華潤工作18年，通過資本運作，把華潤打造成為一家多元化的企業，寧高寧在華潤期間，華潤的地產領域得到了快速發展。
2004年，寧高寧來到了中糧，當時的中糧集團還嚴重依賴糧食貿易加工的基礎領域的央企。
隨后，不斷有更小型的糧食企業并入其中，不斷形成中糧目前的規模，并被稱為中國糧油領域的“巨無霸”。
在這一時期，現任中儲糧董事長的呂軍在中糧主管油脂業務，并參與過化解食用油價格上漲危機。
此次，中化成功與中儲糧對話，對中化走出能源困境有著重要意義。
李錦認為，中化與中儲糧是合作伙伴關系，不是重組合并。上下游產業鏈條激活，互動經濟，雙方帶來益處，進行業務重整。這讓中化集團更充分地向農業方向發展，我們國家農業方面還沒有大央企。
